【城市】管理实践分享 小案例大收获
一年之计在于春，为更好地落实新一年的计划与目标，公司从管理着手，于2019年3月7日下午召开2018年度管理实践案例交流会。总经理室领导、各部门负责人、各条线项目总监、项目经理近30人参加了此次会议；共有18篇管理实践案例进行了汇报与分享；案例内容涉及项目管理、团队管理、质量管理等各个维度，体现出一定思考与实践深度。会后由总经理室从实践深度、可推广度、案例编制专业度三个方面进行了评审，评选出《项目推进过程中的有效沟通》、《90后团队管理心得》、《教练型项目管理——挖掘团队内在力量》《应用“PBC考核评估”提升员工自我管理能力》4篇优秀管理实践案例。
公司CEO詹博希望公司各级管理人员能在2019年继续深化管理实践，加强管理知识、技能与实践的分享与交流，持续提升管理能力，创造更大管理绩效。董事长袁老师指出，实践中的收获是最鲜活的，鼓励管理人员学习管理知识技能后，能够结合实际不断实践、改善，产出管理成果；同时 2019年公司将结合案例中有关建议，不断深化、完善公司管理机制，使公司整体管理水平更上一层楼。
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案例标题 |
撰写人 |
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项目中的领导力与沟通 |
彭姝 |
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辅导--沟通中的艺术（S.O.C.A） |
陈凯、何卫、陈裕兵、赵晔 |
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引导在带教过程中的应用 |
陈建华 |
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引导在团队管理中的应用 |
裘炯、任志明 |
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项目推进过程中的有效沟通 |
申树云 |
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90后团队管理心得 |
邱春辉、郑文杰 |
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教练型项目管理——挖掘团队内在力量 |
陆巍 |
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AMPES工具在团队管理中的应用 |
郭淳彬 |
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团队角色动态盘点的实践 |
成卓颖、杨琦 |
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信息化系统开发管理实践---做好人力资源管理，推动数据产品建设 |
秦云、邵明浩 |
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应用“PBC考核评估”提升员工自我管理能力 |
朱皖芳 |
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合适的工具让项目管理事半功倍 |
周人杰、张冀、张盛旭 |
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项目推进中异常情况的应急处理 |
张永珍 |
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瞻“前”顾“后”——强化全局意识，做好鉴证类估价 |
胡爱萍 |
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如何面对常态化高压力管理环境 |
郭毅、颜强、黄豪亮 |
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数据建设的质量管理 |
肖历一 |
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多部门接续式合作——以七宝老街整改与提升项目为例 |
王磊 |
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跨部门（条线）合作得失—临港及大中地项目 |
周澜、庄海斌、胡屏 |
