2019年7月3日下午，由上海市房地产估价师协会主办，上海联城房地产评估咨询有限公司承办的SREAA机构交流第三组2019年第一次交流会在联城行会议室顺利召开。参加会议的有协会领导和第三组12家机构负责人共19人，交流主题为“新形势下估价行业企业经营模式探讨”。

会议首先由主持人八达国瑞公司胡亮致欢迎词，并简要介绍本次交流会的主要议程：1、本次活动承办方联城行作简要介绍；2、机构代表围绕本次会议主题“新形势下估价行业企业经营模式探讨”作交流发言；3、与会嘉宾围绕会议主题畅所欲言；4、协会领导作总结性讲话。

本次活动的承办方联城行董事长许军对联城行进行了简要介绍上海联城房地产评估咨询有限公司。联城行是一家以新兴大数据应用和传统估价相结合为起点， 以数据驱动、技术融合、模式创新为方向，以“新估价”为核心使命 ，围绕房地产全生命周期，为客户提供一揽子高效系统解决方案的房地产专业咨询机构。在估价的核心理论与专业基础上，利用各种先进的信息技术/数据技术，从形式到内容上对估价产品与服务进行创新，把估价的专业价值外延进行扩大。并利用各种创新管理理念和方法，从组织形式到运营机制上对组织进行改造和优化的新模式。

许军谈及合伙人制度的基础是志同道合，价值观一致，对行业有激情。核心在于建立灵活的股权准入准出规则，将股权与企业的核心价值绑定，与合伙人对企业的贡献度绑定，是对原有模式的突破。同时他也提及已有的有限责任公司改用怎样的企业管理模式仍要根据自身的条件而定。行业内仍有多种企业模式值得探索。

国城龙浩认为合伙人制度实质是对市场判断有共识。合伙人制度的作用是资源、优势互补。联城行的合伙人制度可以提供大家更多的思考角度。

大雄顾勇刚对公司的情况作了简要介绍，提出在估价行业可探索二级合伙人制度（业务合伙人制度）。同时也建议在当前的形式下，要把行业的整个蛋糕做大，发挥行业的知名度。

中城联行应恩杰表示无论采用何种模式，都要平衡好人员的关系。目前原有管理分配制度已确定，很难打破原有规则，可以在公司转型的过程中，吸入新鲜血液，推行适合不同人员的管理制度，慢慢推动公司革新体制。

北京仁达上海分公司刘忠梁则认为用什么形式对公司进行管理，取决于怎样的制度能够把人的能力、贡献度发挥到最大化，让员工对公司有归属感。同时也提出分公司现在发展艰难，一方面是吸引不到人才；另一方面是业务拓展艰难。河南凯业上海分公司也表示遇到同样的问题。

各家机构接着话题纷纷反映金融类业务开放，但竞争激烈。就此话题，协会常务副会长邵晓春总结虽然金融类业务从客户付费到银行付费，但银行本身对价格不敏感；价格是机构定的。收费的下降反映出行业竞争白热化。其次估价机构的专业性并未与时俱进。估价机构要从自身找原因。房地产估价行业是个人才集聚的行业，发展前景可观，行业如何去改变？估价师如何把专业水平发挥到极致？提升估价师的核心竞争力？提升报告质量？是需要大家一起探索的。行业需要制定内部规则，解决行业内部原因，促使行业良性竞争。

天平公司李平认为外部环境促使同行抱团，促成合作，这是往好的方向发展。大数据是社会发展的趋势，一定要有公司走出新模式。同时提议小公司起步难，协会要给大家机会参与到各个项目中去。

各机构负责人各抒己见，围绕会议主题和发言展开讨论，耀华王嵘、上资鲁厚荣、博乐唐海燕等分别表达了自己的看法。

协会秘书长陈杏园有多年国企领导的经验，他表示联城行注重于“新”字，体现在人员的年轻化及新估价理念。联城的优势在于1、是新企业，无历史遗留问题。2、有核心价值观+能进能出的机制打造了新的合作模式。3、有好的机制。谈及体制，他总结到各种体制都有优缺点。大家要公平的寻找最佳有利于企业保持生存和发展的方案。围绕这点展开讨论股权如何合理变更，设置。什么是好的企业模式，看法不同，但原则相同。围绕市场原则设置企业模式；有创新原则，超前的意识；经营团队要有共同价值观的原则；体制下要打造能进能出的机制。

协会常务副会长邵晓春结合今天的主题从三方面提出建议：第一，人才。有条件的机构要培养些人才。与人才有关的就是品牌，除了机构的品牌，还要有上海房地产估价行业这个品牌，要把整个品牌打造好，才能把行业的蛋糕做大。第二，合作。行业需要合作，机构模式就要大家一起探索。最后是创新。传统业务要创新。新的业务要拓展。大家一起努力，让行业一起发展。如果大家能打造出房地产估价行业的品牌，未来就不愁没有好的人才。

协会名誉会长顾弟根进行了总结发言。围绕着估价行业企业经营模式探讨这个主题，让大家从几个问题的角度进行思考。第一个问题是企业体制、机制方面的问题。现有的估价机构或是转制或是新公司。既有平均持股；也有经营管理层持股；同时还存在经营管理层+公司骨干持股等模式。这些模式突出的问题是退出比较难。要激励新的骨干存在一定的问题，在某种程度上会制约机构发展。呼吁大家一起思考新的机构成立是否可以搞合伙人制度？老机构如何抓住契机能进行股权改革？ 有些机构在整合过程中是否会采用新的机制？未来也可能会遇到投资进入的情况，机构采取怎样的对策？第二个问题是机构发展模式问题。上海估价行业现在有69家机构，有集团型也有专业估价机构。目前碰到问题主要是二三级及一般分支机构，如何探索机构发展模式？是否能进行整合？整合的基础则是理念相同，价值观相同，业务错位，优势互补。第三个问题是估价业务拓展。传统的业务在变化，抵押、涉税、征收业务都会有变化。在这种情况下，如何将业务扩大？房地产业务链如何扩展？业务拓展如何提升估价服务能力，打造企业品牌等这些问题都值得探讨。第四个问题，培养新型人才。房地产估价行业是知识密集型行业。队伍相对比较整齐。但现有的问题是新人进入较难。专业人才引入较难。企业发展、业务发展与人才发展相互作用。考试制度要改革，企业激励机制也要改革。第五个问题是大数据信息化。大数据是趋势，对房地产估价行业也有冲击，但如何掌握这个工具，占领制高点，需要大家一起讨论。行业希望能在这方面有所突破，把大数据结合房地产评估，为行业、机构提供服务。行业如果能够插上大数据的翅膀，将会使行业发展更好。

最后，主持人胡亮对第三组机构交流活动做了肯定，同时提醒新的形式下机构如何发展需要大家多思考。

经过近四小时的发言讨论，交流会圆满的结束。通过本次交流活动，增进了协会、估价机构间的交流与友谊，同时大家在行业协会的带领下，对行业的发展进行更深层次的思考和探索，为共同促进行业发展贡献出各自的力量。

（联城行）